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Martha Stewart pierde oferta contra Macy's y más noticias

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En el Weekly Media Mix de hoy, cómo Louis C.K. hace pollo, además una artista juega con su comida

The Daily Meal te trae las noticias más importantes del mundo de la comida.

Chefs y personalidades
Aquí está el chef personal de Charlie Sheen, compartiendo lo que ella hace para la celebridad impulsiva: pretzels suaves, nueces mixtas y chupitos de gelatina. Para bocadillos: jengibre crudo. [Gente]

Y aquí está la receta de Louis CK para el pollo al horno: "Mucho limón, ajo y aceite de oliva, sal, pimentón, pimienta. Sólo toneladas de todo eso y cocine ese maldito a 450 durante una hora y luego bájelo. " [Grub Street]

Negocio
Caribou Coffee todavía está lidiando con la reacción del público después de anunciar el cierre de 80 tiendas. [Forbes]

El CEO de Burger King se va para dirigir la empresa H.J. Heinz Company, que acaba de ser comprada por 3G Capital y Berkshire Hathaway, matriz de Burger King. [NRN]

Arte
La artista malaya Hong Yi creaba ilustraciones divertidas todos los días con su comida, el lienzo era un plato blanco. [Esto es colosal]

Medios de comunicación
Un espectáculo de "cara a cara en la cocina POST-APOCALÍPTICA" está lanzando Sobreviviente-esque participantes. [Comensal]

Demandas
Triste para Martha Stewart: la compañía de la diva doméstica perdió una oferta para desestimar la afirmación de Macy de que la marca Stewart violó su contrato cuando diseñó productos para J.C. Penney. [Reuters]

Video
Mira a Ron Swanson hacer la hamburguesa de plátano de Ron Swanson: toma medio plátano, mételo dentro de una hamburguesa con queso y tocino y tritúralo. [Comensal]


Movimientos federados para poner fin a la guerra de ofertas

A medida que la guerra de adquisición de Federated Department Stores Inc. entraba en su décima semana, los directores del minorista y # x27s se movieron ayer para poner fin al concurso de licitación entre Campeau Corporation y R.H. Macy & amp Company para mañana.

En una carta dirigida a ambos postores, Federated, propietaria de Bloomingdale & # x27s, Filene & # x27s, Rich & # x27s y otros grandes almacenes de todo el país, dijo que había adoptado los procedimientos de licitación finales que debían seguir los dos rivales.

& # x27 & # x27 La subasta ha continuado durante algún tiempo, & # x27 & # x27 Federated afirmó en su carta, & # x27 & # x27 y la junta cree que es de interés para todos los electores que se lleve a cabo. & # x27 & # x27 & # x27Maximizar valor & # x27

La carta decía que un comité de directores externos Federados y # x27 se reunió ayer por la mañana para adoptar los procedimientos finales de licitación, que estarán diseñados para maximizar el valor para los accionistas Federados y ser justos con todos los postores. & # X27 & # x27.

Esos procedimientos, que Federated no reveló, debían entregarse a las empresas contendientes a primera hora de la tarde bajo estrictas medidas de seguridad. & # x27 & # x27Se le informará de inmediato sobre los procedimientos después de su adopción, & # x27 & # x27 Federated le dijo a Campeau y Macy. & # x27 & # x27Se anticipa que la junta considerará y actuará sobre las ofertas finales en una reunión el miércoles. & # x27 & # x27.

Macy aún no ha respondido con una oferta nueva o enmendada a la oferta revisada del martes pasado de $ 6.6 mil millones de Campeau. Cualquier nueva propuesta de Macy se mantenía en secreto en un esfuerzo por evitar una filtración a las fuerzas de Campeau antes de la fecha límite.

Sin embargo, debido a la prolongada falta de respuesta de Macy & # x27, está aumentando cierto escepticismo entre la gente de finanzas de que Macy endulzará su última oferta. Pero otros creen que Macy y sus asesores simplemente están jugando a esperar. Un portavoz de Macy dijo ayer que no podía comentar. Macy esperaba ofrecer más


Actualizaciones en vivo

AOL Descrito como & # x27Estabilizador & # x27

America Online se está & # x27 & # x27estabilizando & # x27 & # x27 después de perder suscriptores durante seis trimestres consecutivos, dijo Richard D. Parsons, director ejecutivo de su matriz, Time Warner, en la reunión anual de la compañía & # x27. Parsons reiteró que Time Warner podría hacer una oferta por Adelphia Communications, la compañía de cable. [C4.]

Las acciones suben a medida que bajan los precios del petróleo

Las acciones subieron después de que un llamado de Arabia Saudita para una mayor producción de petróleo empujara los precios del petróleo a menos de 40 dólares el barril, lo que alivió las preocupaciones de que los altos costos de la energía podrían descarrilar la economía en recuperación. El promedio industrial Dow Jones subió 29,10 puntos, o un 0,3 por ciento, a 9.966,74, mientras que el índice más amplio de 500 acciones Standard & amp Poor & # x27s ganó 4,37 puntos, o 0,4 por ciento, a 1.093,56. El índice compuesto Nasdaq subió 15,50 puntos, o un 0,8 por ciento, a 1.912,09. [C4.]

Sin repunte político con empleos

A pesar de un gran repunte en las contrataciones durante los últimos meses, el presidente Bush no ha podido traducir la mejora económica en beneficio político, dejando a los republicanos cada vez más ansiosos de que la Casa Blanca deje escapar su mejor oportunidad para contrarrestar las malas noticias de Irak. [A1.]

Mitsubishi describe recortes de costos

Mitsubishi Motors describió pasos radicales para reducir costos, incluido el cierre de una planta de ensamblaje en Japón, recortar casi un tercio de sus empleados fuera de fábrica y reducir la producción en el extranjero. [C3.]

Aumento de tarifas de bajada de aerolíneas

American Airlines, Continental Airlines y otras tres aerolíneas bajaron un aumento de tarifas después de que Northwest se negó a igualarlo. [C2.]

Verizon vende negocios en Hawái

Verizon Communications dijo que había acordado vender su negocio de líneas telefónicas en Hawái al Carlyle Group por $ 1,650 millones. [C4.]


Enfrentamiento en la calle 34

J.C. Penney Co. dio a conocer su primera tienda en Manhattan el viernes, marcando un hito en el intento de cinco años del director ejecutivo Myron E. Ullman III de convertir su compañía en una alternativa elegante al gigante futuro, Macy's Inc.

Ese gigante también es su antiguo empleador, donde una batalla de adquisición le quitó el puesto de director ejecutivo hace más de una década.

La tienda es la mitad de una prueba de consumo en un laboratorio del tamaño de una intersección de una sola ciudad, y cada minorista toma una página del libro de jugadas del otro. En una esquina, J.C. Penney, que durante mucho tiempo vendió artículos básicos baratos en América Central, destaca las nuevas líneas de moda hechas por diseñadores como Ralph Lauren y Charlotte Ronson para las propias marcas de Penney. En la otra esquina, Macy's, famosa por sus elegantes marcas, está promocionando tanto sus marcas de diseñador como su "Valor diario".

Su lucha se desarrolla en todo el país a medida que una remodelación a largo plazo de la industria minorista, combinada con una recesión implacable, difumina las líneas entre los minoristas que nunca solían competir. Las tiendas especializadas como Gap Inc., las cadenas de descuento como Wal-Mart Stores Inc. y los grandes almacenes tradicionales ahora descienden de diferentes partes de la industria para atraer a los mismos compradores.

El propio papel del Sr. Ullman en esa pelea es parte de un viaje que comenzó al otro lado de la calle de su nueva tienda. Como director ejecutivo de Macy's a principios de la década de 1990, Ullman intentó defenderse de una oferta hostil de Federated Department Stores Inc. Perdió, y Federated utilizó la marca Macy's para asegurar su posición como la cadena de tiendas departamentales más grande del país.


Campeau obtiene la federación de Macy’s para comprar Bullock’s

Campeau Corp. ganó su batalla de adquisición de dos meses por Federated Department Stores el viernes, pero su rival R. H. Macy & amp Co.se marchará con tres nombres venerables en el comercio minorista de California: Bullock's, su primo de alto nivel Bullocks Wilshire e I. Magnin.

Un Campeau tenaz terminará con uno de los minoristas más grandes del país en la mayor adquisición no petrolera en la historia de Estados Unidos. El desarrollador canadiense acordó comprar Federated por $ 6.6 mil millones, y con él vienen algunas "joyas de la corona" de la venta al por menor.

Campeau adquirirá nombres tan imponentes como Bloomingdale's en Nueva York, Burdine's en Miami y Rich's en Atlanta, pero también se verá obligada a vender algunos. Al obtener financiamiento para el trato, Campeau, por ejemplo, acordó vender el clásico textil Brooks Bros. a una firma británica.

Macy's acordó comprar Bullock's, Bullocks Wilshire y el Tony I. Magnin de San Francisco, por $ 1.1 mil millones. Como resultado, obtendrá un lugar buscado durante mucho tiempo en la lucrativa, pero altamente competitiva, industria de los grandes almacenes del sur de California.

En la tienda Bullock's en South Coast Plaza, los compradores estaban divididos ante la perspectiva de que Macy's se hiciera cargo.

Bullock's es mi tienda favorita. No me gusta que cambien las cosas bonitas ”, dijo Pam Andrusko, de 45 años, gerente de ventas de Costa Mesa, quien dijo que nunca ha estado en una tienda Macy's. “Cuando se compran corporaciones, la gente tiene que pagar por ellas. Lo hacen sacando dinero del negocio. Creo que (Bullock's) cambiará para peor ".

Pero Lynn Porter, de 18 años, contadora de Anaheim, estaba emocionada. "Me gusta Macy's", dijo. "Hay una en San Francisco y otra en Nueva York y es realmente genial. Pero no deberían cambiar el nombre. Bullock's realmente se ha establecido, especialmente aquí en South Coast Plaza, como un lugar realmente agradable para comprar. Cambiar el nombre no lograría nada ".

No hubo información oficial sobre si el nombre de Bullock se eliminaría en favor del de Macy's, pero el presidente de Bullock, James E. Gray, dijo que cree que Macy's debería mantenerlo. Gray también dijo que anticipa pocos cambios de inmediato.

"Creo que la gente está contenta de que finalmente concluya", dijo. "Ahora podemos continuar con el período de transición y finalmente retomar el negocio".

Los expertos de la industria dijeron que los minoristas de todo el país sentirán las ondas de la adquisición de la Federación y es probable que cambie las cosas entre los grandes almacenes y las cadenas de supermercados del sur de California.

Campeau ha dicho que venderá Ralphs Grocery, la única cadena de supermercados de la colección Federada de tiendas. La venta de Ralphs, combinada con la compra pendiente de Vons de los supermercados Safeway en el sur de California, podría tener un impacto en las facturas de comestibles en toda el área, dijeron analistas. El viernes no se anunció qué tan pronto Campeau o Federated podrían avanzar en una venta.

El acuerdo de adquisición pareció proporcionar a Macy's y Campeau las partes de Federated que más codiciaban, dijeron los analistas.

"Todo el mundo se llevó una parte del pastel", dijo el analista minorista Walter F. Loeb de Morgan Stanley & amp Co., una firma de corretaje. "Macy ciertamente obtuvo una recompensa al tener presencia en un mercado (el sur de California) en el que no estaba antes y un minorista especializado de alto nivel".

Campeau, dijo Loeb, "consiguió la joya de todos: Bloomingdale's. Una vez que tenga Bloomingdale's, tendrá la joya del comercio minorista estadounidense ".

Campeau podría expandir Bloomingdale's debido a su nombre y reputación, dijo Loeb.

Campeau acordó pagar 73,50 dólares por acción por los 88,5 millones de acciones de Federated. Muchos analistas consideran alta la oferta de $ 6.6 mil millones y es $ 2 mil millones mayor que la oferta original de Campeau, realizada a fines de enero.

Macy's parece haber obtenido lo que más quería de una fusión con Federated. El presidente de Macy's, Edward S. Finkelstein, dijo en un comunicado: “Adquirir Bullock's y I. Magnin a un precio justo es una forma atractiva de resolver este asunto. Estamos especialmente satisfechos con este resultado, ya que son dos de las divisiones Federadas en las que estábamos más interesados. Su adquisición nos permite lograr un objetivo estratégico importante: expandir la presencia de Macy en California ".

Muchos han especulado sobre lo que hará Macy's con Bullock's y Bullocks Wilshire, dos minoristas del sur de California de gran prestigio y éxito. Macy's ya opera tiendas en el norte de California.

Thomas H. Tashjian, vicepresidente de comercio minorista de Seidler Amdec Securities, dijo que Macy's ha hecho un movimiento inteligente al adquirir las cadenas Bullock's e I. Magnin en lugar de comenzar una nueva cadena Macy's en el sur de California. “El pastel de los grandes almacenes no se divide en más pedazos”, dijo. "Es mejor comprar un competidor que agregar un competidor, particularmente en un negocio maduro como el negocio de los grandes almacenes".

Macy's es considerado un minorista inteligente y agresivo. Pero los ejecutivos de los grandes almacenes del sur de California no parecían preocupados por tener que competir con Macy's.

"Este es un campo en el que hemos aprendido que uno hace lo suyo y no se preocupa por los demás", dijo Edgar S. Mangiafico, presidente de May Co. California. "Simplemente haga lo que estamos haciendo y hágalo bien y se solucionará solo".

Philip M. Hawley, presidente de Carter Hawley Hale Stores de Los Ángeles, propietario de The Broadway, declinó hacer comentarios, según un portavoz. El portavoz también dijo que el presidente de Broadway, Michael Hecht, no estaría disponible para hacer comentarios.

Se espera que Campeau venda otras piezas del imperio minorista federado, uno de los minoristas más grandes del país, que registró ventas de $ 11.1 mil millones el año pasado y tiene 133.000 empleados, para reducir su deuda. Campeau se separó de otro minorista, Allied Stores Corp, en 1987, después de una larga y amarga adquisición a fines de 1986.

Campeau ya acordó vender otras dos divisiones federadas, Foley's en Texas y Filene's en Boston, a May Department Stores de St. Louis. Y Campeau venderá su división Brooks Bros. al minorista británico Marks & amp Spencer por 720 millones de dólares.

Robert H. Morosky, presidente de Allied Stores Corp., que fue adquirida por Campeau hace dos años, dirigirá las operaciones combinadas de Allied-Federated. Morosky dijo que Campeau planeaba vender las cadenas de supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas de Federated, así como algunas de sus cadenas de tiendas departamentales para ayudar a pagar la deuda.

Eso dejaría a la empresa en manos de las cadenas de tiendas por departamentos Rich's, Lazarus, Goldsmith's, Burdine's, Bloomingdale's y Abraham & amp Straus, dijo Morosky.

“Estas son las joyas de la corona. . . que tienen una larga historia de ser importantes y muy exitosos ”, dijo en una entrevista con Associated Press. Morosky describió la adquisición como "una oportunidad única en un siglo".

Los analistas dijeron que otras empresas regionales de tiendas departamentales podrían expandir y aumentar su poder eligiendo divisiones federadas más pequeñas, que incluyen a Abraham & amp Straus de Nueva York, Burdine de Florida y Lazarus de Ohio.

“Siento que esto marca un importante cambio de poder en la industria minorista de EE. UU.”, Dijo Loeb. La batalla por Federated comenzó a fines de enero cuando la compañía del desarrollador canadiense Robert Campeau sorprendió a la industria minorista con una oferta de $ 4.2 mil millones por Federated. Campeau, dijeron los analistas, se sintió atraído principalmente por las valiosas propiedades inmobiliarias y los arrendamientos de tiendas de Federated.

Aunque se lo considera un minorista creativo, los grandes gastos de Federated para desarrollar nuevas tiendas resultaron un lastre para las ganancias. Como resultado, el precio de sus acciones sufrió, lo que la convirtió en un atractivo objetivo de adquisición.

El acuerdo se encontró con cierta tristeza por la pérdida de otro minorista notable por adquisiciones. "El problema que veo con esta adquisición", dijo Loeb de Morgan Stanley, "es que se ha diseccionado un buen minorista".

Aún así, agregó, "Federado y todos los demás quieren volver al trabajo".

Contribuyeron a esta historia las redactoras del Times Mary Ann Galante, Linda Williams y Nancy Yoshihara.

RECOGER LAS PIEZAS El acuerdo de Campeau por $ 6.58 mil millones para comprar Federated Department Stores afectaría no solo a algunas de las tiendas Federated, sino también a algunas cadenas propiedad de Allied Stores, una división de Campeau.

Qué sucede con los grandes almacenes federados

Bullock's: cadena con sede en Los Ángeles que se vende a Macy's, junto con las tiendas Bullocks Wilshire.

I. Magnin: minorista de moda con sede en San Francisco que se vende a Macy's.

Ralphs: La cadena de supermercados con sede en Compton está a la venta. La gerencia de Ralphs y Lucky Stores son los principales contendientes.

Bloomingdale's: Campeau compró la cadena con sede en Nueva York.

Filene's: la cadena con sede en Boston se venderá a los grandes almacenes May.

Foley's: la cadena de Texas se venderá a los grandes almacenes May.

Otras tiendas: a fines de enero, Campeau dijo que, si tiene éxito, consideraría vender la cadena de descuento Gold Circle, la cadena de ropa MainStreet, las tiendas de ropa Children’s Place y una nueva cadena llamada Accessory Place.

Qué sucede con las tiendas aliadas

Brooks Bros .: Campeau venderá la cadena a Marks & amp Spencer, el fabricante de ropa británico.

Otras tiendas: Campeau dijo que podría tener que vender algunas tiendas aliadas o federadas en áreas donde ambas compañías tienen tiendas. Allied opera Jordan Marsh y Maas Bros. en Florida, donde Federated opera Burdine's. Además, Allied es propietaria de Sterns en Nueva York, donde Federated es propietaria de Bloomingdale's y Abraham & amp Strauss.


Ivanka Trump: El 'Anti-Donald' trabaja para proteger la marca de mil millones de dólares

Mientras su padre de 69 años critica a los líderes chinos por "estafarnos" y "dejarnos secos", Ivanka Trump comparte un video en Instagram de su hija de 4 años cantando una canción del Año Nuevo chino en mandarín.

Con el mayor de los Trump dirigiendo una campaña presidencial cada vez más polarizante, Ivanka Trump ha aumentado su perfil en el imperio inmobiliario de la familia, donde se la ve como la "anti-Donald" que protege la marca de mil millones de dólares de la familia.

La semana pasada, mientras Donald Trump retuiteaba una imagen poco halagadora de la esposa del senador Ted Cruz, intensificando su enemistad en la carrera presidencial republicana, Ivanka tuiteaba sabrosas recetas: coliflor con especias y alcachofas rellenas con guisantes y eneldo.

Y el domingo por la noche, Ivanka Trump, de 34 años, trajo a su familia más titulares para sentirse bien y rumores en las redes sociales cuando dio a luz a su tercer hijo, un hijo llamado Theodore James Kushner.

Tan consistentemente como su padre arroja declaraciones incendiarias - "la tortura funciona" y "el Islam nos odia" - Ivanka ofrece a sus 1.8 millones de seguidores en Twitter consejos sobre temas tan no controvertidos como dormir mejor y vestirse "chic" para #WomenWhoWork.

Sin embargo, no es fácil mantener la política separada de los negocios. Este mes, la propia línea de zapatos, ropa y accesorios de Ivanka Trump fue eliminada del sitio principal de la Organización Trump cuando los críticos señalaron que gran parte de su mercancía se fabrica en China u otros países extranjeros, incluso cuando su padre critica a las empresas estadounidenses por trasladar el trabajo al extranjero.

Sin embargo, por lo general, es la carga de Ivanka Trump, como vicepresidenta ejecutiva de desarrollo y adquisiciones, lidiar con los problemas que su padre provocó. Perdió a dos chefs aclamados en el proyecto hotelero de la familia de $ 200 millones en Washington después de que Donald Trump describiera a algunos inmigrantes mexicanos como criminales y "violadores".

El alcalde de Nueva York, Bill de Blasio, un demócrata, dijo que ya no haría negocios con la empresa Trump. Los funcionarios electos en Vancouver y Toronto pidieron a los propietarios de los edificios de la familia que les quitaran el nombre de Trump.

Con un guión cuidadoso, Ivanka evita los programas de noticias de televisión en los que su padre prospera, pero aparece cada vez más en Vogue, Elle Decor y otras revistas brillantes dirigidas principalmente a mujeres. Habla sobre el equilibrio entre la crianza de los hijos y el trabajo, usa atuendos de diseñador y luce perfecta. Sin trajes flexibles, sin pelo suelto. Y nunca una declaración improvisada e indignante.

Este año, también ha atravesado el país, de pie junto a su padre "desempeñando un papel valioso para suavizar su imagen", como dijo el exasesor de Trump, Roger Stone.

En Mary Ann's Diner en Derry, N.H., saludó a los comensales y posó con las camareras, instándolas a votar por su padre, pero evitando las preguntas de los periodistas, diciendo: "Solo soy una hija que apoya a su padre".

Su enfoque, que es el bálsamo para los agudos aguijones de su padre, parece haber pagado algunos dividendos. Aunque Macy's abandonó las líneas de corbatas y trajes de su padre después de sus comentarios sobre los mexicanos, el minorista continúa vendiendo los productos de Ivanka. Encontró un nuevo restaurante para el proyecto del hotel de DC, la construcción ha continuado a buen ritmo y los propietarios de los proyectos canadienses finalmente se quedaron con el nombre de Trump.

Ivanka Trump se negó a ser entrevistada para este artículo, y ha contratado a expertos en relaciones públicas para atender sus llamadas y tratar de hacer correr la voz de que se centra en su familia y su negocio, no en la política. Muchos ven su enfoque infalible en temas agradables como la comida y la crianza de los hijos como un movimiento calculado para proteger el negocio.

Cuando se le preguntó por qué Ivanka evita los comentarios políticos, una persona que trabaja para ella dijo: "Tanto los republicanos como los demócratas compran a Ivanka Trump".

Mientras su padre es ridiculizado en toda América Latina, Ivanka Trump acaba de recibir el tratamiento de celebridad en la portada de la revista en español Jetset en Colombia. El artículo llamó a su padre "el candidato indignante", pero describió a Ivanka como "glamorosa" y el "poder" detrás del negocio.

Aún así, un experto en branding cree que las empresas siguen siendo vulnerables, especialmente en países donde sus productos son populares pero donde sus comentarios han causado indignación.

"Ahí es donde creo que la campaña realmente podría perjudicarla", dijo Carol Spieckerman, consultora de marcas y minoristas. "Así que creo que tiene que ser aún más cuidadosa y deliberada en la gestión de su imagen y marca en el extranjero".

Rob Frankel, un especialista nacional en marcas, dijo que se necesita mucho para suicidarse con una marca: "Recuerde: Martha Stewart fue encarcelada y ese no fue el final de Martha Stewart. Ella estableció una marca saludable".

Pero es un movimiento inteligente agregar los "elementos de Ivanka" más seguros, una madre millennial y trabajadora que no participa en políticas divisivas, a la "marca maestra de Trump", dijo Frankel.

"Considera cuidadosamente sus palabras cuando habla, es mesurada y reflexiva", dijo Suzanne Hill, una planificadora ambiental que ha estado en reuniones con Ivanka mientras toma la iniciativa en el proyecto del hotel Trump a pocas cuadras de la Casa Blanca en Pennsylvania Avenue. . "Ella es muy diferente a su padre".

Una de las pocas veces que se acerca a hacer una declaración partidista es cuando repite el lema característico de su padre: "¡Haz que Estados Unidos vuelva a ser grande!" - en videos, como los que se compartieron ampliamente en Iowa el mes pasado y en Utah este mes, donde insta a la gente a votar por su padre. Más típicamente, ella les dice a los votantes en videos de YouTube, anuncios digitales y apariciones que su padre es un gran padre que le dijo: "Puedo hacer cualquier cosa que me proponga".

Una ex modelo que apareció como jueza en el reality show de televisión "Apprentice" presentado por su padre, Ivanka ha demostrado una habilidad trumpiana para atraer la atención de los medios.

El mes pasado, apareció en la portada de la revista Town & amp Country y usó la función para responder a las afirmaciones de que su padre había hecho comentarios sexistas. "Él cree al 100 por ciento en la igualdad de género", dijo.

Este mes, Ivanka aparece en la revista Cosmopolitan, diciendo que está "totalmente centrada en el crecimiento de mi propia empresa: mi marca de estilo de vida e IvankaTrump.com, un destino digital para mujeres que trabajan". Dijo que está trabajando con sus hermanos "para expandir la huella global de la Organización Trump".

El estilo de vida de Ivanka también es distinto al de su padre. Está casada con Jared Kushner, un magnate inmobiliario y editor del semanario New York Observer, que proviene de una conocida familia demócrata. Es amiga de Chelsea Clinton, quien también espera un bebé y hace campaña por su madre. Las dos hijas no se han visto juntas recientemente, ya que sus padres han comenzado a destrozarse públicamente.

Ivanka Trump se convirtió al judaísmo antes de casarse con un miembro de la familia judía ortodoxa de Kushner en 2009. Ha hablado de cómo ella, su esposo y sus dos hijos observan el sábado judío, desde la puesta del sol del viernes hasta la puesta del sol del sábado, manteniéndose alejada de los teléfonos durante 25 horas y usándolo. como un momento para concentrarse en la familia.

Donald Trump ha dicho a grupos judíos que no puede llamar a su hija durante ese tiempo. Y, la semana pasada, en la conferencia del Comité de Asuntos Públicos Estadounidense de Israel en Washington, D.C., Trump hizo hincapié en decir que en cualquier momento "mi hija Ivanka está a punto de tener un hermoso bebé judío".

"Las prioridades son más importantes, no se puede planificar el equilibrio", dijo Ivanka Trump en una entrevista con el Washington Post en 2013. "Algo surge. Ya sea un trato o. Una emergencia en casa. Así que cualquiera trata de buscar el equilibrio normalmente. termina perdido ... Trato de hacerme la pregunta al final de cada día, '¿Estaban mis prioridades en orden?' "

Hasta los últimos días de su embarazo, Ivanka había sido más visible en esta campaña que su madrastra, Melania Knauss, la tercera esposa de Trump, que nació en Eslovenia. De hecho, fue Ivanka quien se acercó al micrófono en la Trump Tower de Manhattan para presentar a su padre cuando anunció su candidatura el año pasado.

La madre de Ivanka es Ivana Trump, la atleta y modelo de la ex Checoslovaquia y la primera esposa de Donald Trump. Como es sabido, Ivana aconsejó a las mujeres que se estaban divorciando: "No se enojen. ¡Consíganlo todo!"

Ivana y Donald Trump también tienen dos hijos que trabajan en el negocio familiar y han emprendido la campaña. Trump tiene otra hija con su segunda esposa, Marla Maples, y un hijo pequeño con Knauss. Pero es Ivanka quien es más conocida de la próxima generación de Trumps y quien está desarrollando un creciente número de seguidores propios.

Últimamente, ha pasado mucho tiempo diseñando y construyendo el hotel de lujo en Washington, programado para abrir en septiembre a pocas cuadras de la Casa Blanca.

Thomas Luebke, secretario de la Comisión de Bellas Artes de los Estados Unidos, fue uno de los que se reunió regularmente durante meses con Ivanka y su equipo para trabajar en la reutilización del histórico Pabellón de la antigua oficina de correos, a menudo en una sala de oficinas del gobierno abarrotada. "Ella es joven, así que algunas de estas cosas serían nuevas. Podrías verla tratando de resolverlo, las ruedas girando por ella". Dijo que Ivanka siempre estuvo "muy bien preparada y muy profesional".

No obtuvo todo lo que quería y mostró voluntad de compromiso, dijeron otros. Los Trump hubieran preferido ser propietarios del edificio, no arrendarlo durante 60 años, como acordaron. La DC Preservation League planteó una serie de preocupaciones sobre cómo se remodelaría la antigua oficina de correos, como cuando Ivanka propuso "algo un poco glamoroso, un poco barroco" para el patio interior, según la directora ejecutiva del grupo, Rebecca Miller. Dijo que Ivanka escuchó y que el brillo se redujo.

"Ella estaba muy bien informada sobre el proceso, obviamente muy involucrada, no solo una pieza facial", dijo Miller.

Ivanka, después de estudiar dos años en la Universidad de Georgetown, se transfirió a Wharton School en la Universidad de Pensilvania, el alma mater de su padre. Y, al igual que su padre, apareció en "The Apprentice", escribió un libro superventas ("The Trump Card: Playing to Win in Work and Life") y ha ofrecido consejos sobre el arte de la negociación.

Ahora muchos se preguntan si algún día seguirá los pasos de su padre en la política.

"Simplemente no sé si ella tiene algún interés en eso", dijo Stone, la exasesora de Trump, y agregó que ahora está enfocada en criar a sus hijos y administrar su negocio.

Por otra parte, agregó: "También hubo un momento en que eso fue cierto para Donald Trump".


Honores y distinciones dudosas

El juez Coleman había remitido una demanda de Illinois contra Clearview al Tribunal de Circuito del Condado de Cook, que junto con los condados de Madison y St. Clair ha sido declarado el octavo peor "agujero judicial del infierno" en el país por la Asociación Estadounidense de Reforma de Agravios, como informa Illinois Policy. .

La Asociación culpa directamente a la legislatura estatal, diciendo que el litigio excesivo le cuesta al estado 100.000 puestos de trabajo y casi $ 10 mil millones, citando un estudio del Grupo Perryman.

Además de las demandas por biometría, la responsabilidad por asbesto se identifica como una de las principales fuentes de litigio.

Como todos los años, la Asociación de Abogados Litigantes de Illinois rechazó el informe como "un truco de relaciones públicas" financiado por grandes empresas para proteger el comportamiento negligente.

Edelson PC ha sido declarado "Grupo de demanda colectiva del año 2020" por su papel en el acuerdo de Facebook por Law360.

La compañía dice que un enfoque de investigación para encontrar casos está detrás de su éxito, que también incluye un veredicto del jurado de $ 925 millones y un acuerdo de $ 45 millones con la Universidad DeVry en una demanda por publicidad falsa.

El acuerdo de Facebook es también uno de los cinco casos de BIPA que marcaron desarrollos importantes durante el año, según otro artículo de Law360.

& # 8220 Para un estatuto que & # 8217 ha existido durante años, de repente & # 8217 está en todas partes. "No quiere que lo cojan desprevenido", dijo Jeff Rosenthal, un abogado de Blank Rome LLP que dirige el equipo de privacidad biométrica de la firma. & # 82202020 fue un año realmente importante en esta área del derecho. & # 8221 El asociado de Rosenthal en el equipo de privacidad biométrica de Blank Rome, David Oberly, escribió sobre el impacto del acuerdo de Facebook en un Actualización biométrica publicación de invitado a principios de este año.

Otros casos importantes incluyen el fallo de la Corte de Apelaciones del Séptimo Circuito en Bryant v. Compass que la recopilación de datos biométricos de los trabajadores sin su consentimiento informado establece una posición en los tribunales federales.

Mientras tanto, una demanda en una demanda bajo la Ley de Privacidad de la Información Biométrica de Illinois (BIPA) contra Compass, ha sido desestimada sin prejuicio, según Law360. La decisión difícilmente cuenta como una victoria para la compañía de máquinas expendedoras biométricas, ya que se tomó en reconocimiento a la falla de Compass en proporcionar pautas de retención y destrucción de datos biométricos, como lo requiere BIPA.

& # 8220 Uno no puede dejar de cumplir con las pautas que no existen ”, dictaminó la jueza del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos, Virginia M. Kendall.

Kendall rechazó los otros argumentos de desestimación de Compass, incluido el hecho de que ya pasaron su período de tiempo elegible y que BIPA es una "legislación especial" prohibida por la constitución estatal.

Una decisión reciente en Raven Fox et al. Dakkota Integrated Systems por el Tribunal de Apelaciones del Séptimo Circuito aclaró que la violación del programa de retención de datos devuelta al tribunal estatal en el caso Bryant fue una mera violación de procedimiento, mientras que la violación de la gama completa de 15 (a) deberes por Dakkota llevó a la retención ilícita de los datos, de acuerdo con esa suite, dando al reclamo rango federal.

El rechazo del argumento en McDonald v.Symphony Bronzeville Park LLC de que la compensación para trabajadores se adelanta a BIPA también se encontraba entre los cinco casos más impactantes para el estatuto de privacidad de datos biométricos, junto con un par de casos que muestran que los acuerdos de negociación colectiva pueden adelantarse BIPA.


JC Penney: ¿Se puede salvar esta empresa?

NUEVA YORK (AP) - J.C. Penney recuperó el lunes al ex director ejecutivo Mike Ullman después de que la arriesgada estrategia de reestructuración de Ron Johnson fracasara y generara pérdidas masivas y fuertes caídas en las ventas.

Pero, ¿intentará Ullman salvar al minorista en apuros o simplemente mantendrá el asiento caliente hasta que la junta contrate a un sucesor explosivo?

La junta directiva de Penney destituyó a Johnson como director ejecutivo el lunes después de solo 17 meses en el puesto y volvió a contratar a Ullman, de 66 años, quien fue director ejecutivo de la cadena de tiendas por departamentos durante siete años hasta noviembre de 2011.

El anuncio se produjo después de que un creciente coro de críticos, incluido un ex director ejecutivo de Penney, Allen Questrom, pidiera la renuncia de Johnson ya que perdieron la fe en una reforma agresiva que incluía deshacerse de la mayoría de los descuentos a favor de los bajos precios diarios y traer nuevas marcas.

El golpe más grande vino el viernes del partidario más fuerte de Ullman, inversionista activista y miembro de la junta Bill Ackman. Ackman había presionado a la junta en el verano de 2011 para que contratara a Johnson para sacudir la imagen desaliñada del minorista. Ackman, cuya Pershing Square Capital Management es el mayor accionista de Penney, habría dicho a los inversores que la ejecución de Penney "ha sido algo muy cercano a un desastre".

On Saturday, Ullman received a phone call from Penney Chairman Thomas Engibous asking him to return to his old job, according to Penney spokeswoman Kate Coultas. The board met Monday and decided to fire Johnson.

Neither Johnson nor Ullman was available for an interview for this story.

Early investor reaction to the shake-up was negative. J.C. Penney shares (JCP) fell $1.44 or 9% in early trading to $14.43.

Until early last week, some analysts thought the board would give Johnson, a former Apple and Target executive, until later this year to reverse the sales slide. A key element of Johnson's strategy was opening "mini-shops" in Penney stores featuring hot brands. They began opening last year and had been faring better than the rest of the store.

"I truly believed that he had until holiday 2013," said Brian Sozzi, CEO and chief equities strategist at Belus Capital Advisers. Monday's announcement "is an indictment of his (Johnson's) strategy."

Under incoming CEO Ullman, the chain brought in new brands such as beauty company Sephora and exclusive names like MNG by Mango, a European clothing brand. But he didn't do much to transform the store's stodgy image or to attract new customers. Ullman is expected to serve mostly as a stabilizing force, not someone who will make the kind of changes that will completely turn the company around.

"What they need is a little bit of stability and essentially adult supervision," said Craig Johnson, president of Customer Growth Partners, a retail consultancy. "(Ullman) did nip-and-tuck surgery. But this was a place that needed radical surgery."

Sozzi believes Ullman will serve as an interim CEO. He expects the Plano, Texas, company's board to hand the job to another executive who may want to take the company private.

Ullman is getting a base salary of $1 million and the company didn't sign an employment agreement, according to a Securities and Exchange Commission filing.

Johnson's removal marks a dramatic fall for the executive who came to Penney with much fanfare. There were lofty expectations for the man who made Apple's stores cool places to shop, and before that, pioneered Target's successful "cheap chic" strategy by bringing in products by people such as home furnishings designer Michael Graves at discount-store prices.

Few questioned Johnson's savvy when Penney hired him away from his job as Apple's retail chief in June 2011 to fix a chain that had gained a reputation for boring stores and merchandise.

But Johnson's strategy led to sputtering sales and spiraling losses. The honeymoon with Wall Street ended soon after customers didn't respond favorably to his changes. Johnson revised his strategy several times to try to bring back shoppers, with little success.

The turnaround plan was closely watched by industry observers who wanted to see if Johnson could actually change shoppers' behavior. The plan failed. And now worries are mounting about the company's future.

Penney's stock price Monday showed investors' frustration with Johnson and it's uncertainty about Penney's future. When news began to leak after the market closed that Penney was ousting Johnson, the stock, which had closed at $15.87 in the regular session, climbed nearly 13% to $17.88 in after-hours trading. But after Penney announced Ullman would take over, the stock reversed course, falling as far as 11% from its regular closing price, to $14.10. That was 21% off its after-hours high.

Johnson's future at Penney became uncertain after the department store retailer reported dismal fourth-quarter results in late February that capped the first full year of a transformation plan gone wrong. Penney amassed nearly a billion dollars in losses and its revenue tumbled almost 25% from the previous year to $12.98 billion.

Under Johnson, 54, Penney ditched coupons and most of its sales events in favor of everyday low prices. It's bringing in hipper designer brands such as Betsey Johnson and updating stores by installing specialty shops devoted to brands such as Levi's to replace rows of clothing racks.

Johnson's goal was to reinvent Penney's into a trendy place to shop in a bid to attract younger, wealthier shoppers. The plan turned off shoppers who were used to heavy discounting. Once-loyal customers have strayed from the 1,100-store chain. It hasn't been able to attract new shoppers to replace them.

Initially, Wall Street supported Johnson's ideas. In a vote of confidence, investors drove Penney's stock up 24% to $43 after Johnson announced his vision in late January 2012. But as the plans unraveled, Penney's stock lost more than 60% of its value. Credit rating agencies downgraded the company deeper into junk status. On Monday, the stock closed down about 50% from when Johnson took the helm.

In one of the biggest signs of the board's disapproval of Johnson's performance, Johnson saw his 2012 compensation package plummet nearly 97% to about $1.9 million, according to an SEC filing last week. He didn't get any stock or option awards, or a bonus. In 2011, he had received a stock award worth $52.7 million on the day it was granted. The award was given to Johnson after he was named CEO and made a $50 million personal investment in the company.

In yet another blow to Johnson's turnaround strategy, Vornado Realty Trust, one of Penney's biggest shareholders, sold more than 40% of its stake in the company last month. The company's chairman and CEO, Steve Roth sits on Penney's board.

A court battle with department store Macy's over a partnership with Martha Stewart also has raised questions about Johnson's judgment. Macy's, which has had long-term exclusive rights to the Martha Stewart brand for products such as bedding and bath items, is trying to block Penney from opening Martha Stewart mini-shops, planned for this spring.

Macy's contends that Penney's deal with Stewart infringes its own deal. If Penney loses, it will have to take a big loss on the products that it ordered from Martha Stewart Living.

While acknowledging that Penney made some mistakes during the fourth-quarter conference call with investors, Johnson said Penney would start offering sales in stores every week. And it would bring back coupons.

Critics have said one of Johnson's greatest missteps was that he didn't test the pricing plan with shoppers. He argued that testing would have been impossible because the company needed quick results and if he hadn't taken a strong stance against discounting, he would not have been able to get new, stylish brands on board.

"Experience is making mistakes and learning from them, and I have learned a lot," Johnson said at the time. "We worked really hard and tried many things to help the customer understand that she could shop any time on her terms. But we learned she prefers a sale. At times, she loves a coupon."

During his tenure, Johnson had spoken of being around for the long-haul and referred to his plan as a multiyear strategy. His plans were only partially realized. Shops for Joe Fresh featuring brightly colored clothes were launched last month. A new home area sporting names like Jonathan Adler and Michael Graves is set to launch this spring. Other brands were expected to be unveiled as the stores transformed into a collection of up to 100 mini-shops.

But the company's board wasn't willing to wait. Now that Johnson is out, the worry on Wall Street is that Ullman won't be able to turn around business fast enough.

"Ullman is in a crisis zone," said Sozzi. "This is not a normal situation. He has a short window to get in and see what's wrong with the company and put a Band-Aid on the fundamental problems."

Associated Press Business Writers Candice Choi and Joseph Pisani contributed.

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Legal News Brief – April 12, 2013

TGIF! Before you head out for the weekend, check out your legal news headlines from Thomson Reuters News and Insight.

In gene case, Supreme Court to again address patent eligibility
The underlying issue in an upcoming case is one the justices have confronted relatively often in the last few years: What constitutes an invention that is eligible to be patented?

Post-bankruptcy, Tribune still fighting creditor attorneys
Lawyers who were hired by noteholders to take on the media company in the bankruptcy process now want their former adversary to pick up their tab.

Analysis: Critics of Libor antitrust ruling make their case
A judge’s decision to dismiss antitrust claims against the world’s major banks over manipulation of Libor came as a surprise to some legal experts.

Martha Stewart loses bid to dismiss Macy’s contract claim
The ruling may affect whether Macy’s rival J.C. Penney can sell Martha Stewart-designed home goods in bedding, bath and cookware under a “JCP Everyday” label.

Witness could help revive investors’ insider trading suit
A pair of investors said this week they expect former hedge fund executive Noah Freeman to cooperate with their case against his former firm, Sonar Capital Management.


Rancho Cucamonga mattress maker merges with British company

Rancho Cucamonga-based E.S. Kluft & Co. merged with a British company Wednesday with the goal of becoming one of the largest luxury bed manufacturers in the world.

Vi-Spring, a wholly owned subsidiary of Flex Group of Spain, agreed to purchase 51% of E.S. Kluft & Co. as part of the deal. The company has operations in Europe, Asia and North America. Flex Group has operations in Southern Europe and Latin America.

Earl Kluft, founder and chief executive of Kluft, will be the chief executive of the combined North American company. The manufacturer, known for its $33,000 king-sized Palais Royale mattress and box spring, sells its products at 12 major outlets such as Macy’s and Bloomingdales in the U.S.

The deal had been in the works for about a year and a half, Kluft said.

“We’re hoping to become the dominant luxury mattress manufacturer in the U.S. and we hope the whole world,” Kluft said. “This far exceeds any goal I ever had when I started.”

The 200 employees at Kluft’s California and Pennsylvania facilities as well as sales staff will retain their jobs. They expect to add 25 employees at their Pennsylvania plant by the end of the year, when they hope to start producing some of Vi-Spring’s products.

Vi-Spring also expects to keep its 100 employees, Kluft said.

The move will also expand Vi-Spring’s presence in the United States, where it opened its first store in the country three years ago. It recently opened a new plant in Sao Paulo, Brazil, and expanded its production capacity in Chile.

“For Vi-Spring and the Flex Group, this is a strategic move as we will accelerate our growth in the American market,” said Mike Meehan, Vi-Spring managing director.


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